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关于企业加强职工福利费财务管理的通知知行易强势登场用游戏化管理你企业中的90后

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来源: 作者: 2019-05-17 14:20:14

1 : 知行易强势登场:用游戏化管理你企业中的90后

在移动互联网眼前,你的选择不意味着快与慢,而意味着生与死。

作为现代企业管理者,如果你还没有弄清楚这个问题,那末继诺基亚和索尼以后,下1个被移动互联网车轮的碾过团队便可能是你的企业。面对跨界的竞争对手都在以火箭上天的速度发展,众多传统企业管理者们堕入了移动互联网时期集体焦虑的泥潭。

你是下1个出局的人吗?

你的深层焦虑源于外忧内患。

外忧在于:你的时期已过去——那些曾为你的组织构建出铜墙铁壁般坚实架构的传统管理思想早已化作腐朽沉重的“水泥”——它们固守着你企业中每寸发霉的管理制度从而让你难以在移动互联网时期起飞。

你面临着出局的危险。是的,出局,这绝不是耸人听闻。多少躺在光辉事迹上的巨头在移动互联网大潮中难敌强劲的后浪死在了沙滩上——固守陈规,被绩效主义坑了的索尼垮了、缺少创新,落跑移动互联网快车道的诺基亚死了、错过最好窗口时机,曾智能机的霸主黑莓被逼到惨遭收购的墙角、对环境的进化视而不见,百年柯达倒下了……它们的教训无1不说明看似遍地黄金的移动互联网时期也带来了腥风血雨,那些无福消受其迭代速度的企业将面临尸横遍野的悲剧。

移动互联网来了,这些企业死了。但移动互联网的到来只是他们“死因”的表象,这些巨无霸倒下的根本缘由在于:比起新时期,他们更迷恋旧时期,致使他们没法在新时期成功实现战略转型,也不能再为其消费者延续创造价值。你和你的企业是不是也存在这样的恋旧情节?你的企业是不是有能力承受移动互联网1轮接1轮的碾压?你的企业比曾的索尼、诺基亚、黑莓、柯达更抗压吗?看着你团队中的那些90后散兵游勇、感受着来自外界的猛烈冲击,你的焦虑是正常的。

这是谁的时期?——随着时间推移,不管你的客户还是你的团队,都会愈来愈清晰地向你宣布:90后来了!并且他们正在成为你企业发展的内患——我们既需要用90后的生气和创意来为团队“换血”,更需要用90后的热忱和同“情”去服务不久的将来以90后为主流的客户们。但与此同时,又不能不忍耐他们的“不给力”和“拖后腿”……

不久前有媒体对100名民营企业家进行调查,其中,有64%的人认为90后员工使得企业年轻化,更具竞争力,与此同时,有55%的企业认为由于90后员工的就业观与社会环境的不同给企业带来了管理上的压力;40%的企业主认为应当顺应时期变化,进行管理和体制上的变革。而去年年底某分析机构关于“90后”离职率的调查数字更让管理者们触目惊心——调查显示90后职场新人离职率已达30%以上。“责任心不够”、“3分钟热度”、“劳动价值观不强”、“老虎的屁股摸不得”等等已成为90后员工前的定语。如何调动他们的工作积极性和如何有效管理90后成为当代CEO必须解决的管理问题。如果不能解决这个问题,企业将在不久的将来失去抢占移动互联网阵地的最好时机,CEO和他的团队也将难逃惨遭”出局“的命运。

胡萝卜加大棒过时了!

如何瓦解那些陈腐的管理思惟与如何驾驭你团队中的90后,2者最后是殊途同归的。但更关键的是,你是不是意想到原有思惟的陈腐?“淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网。” 这是王石在最近创新工场组织的1次互联网大佬与传统大佬的对话中所说的。放在移动互联网时期的企业管理模式上也亦然——如果你被移动互联网时期淘汰出局了,那实际上是你自己的选择。

工业时期被管理学家们称为管理1.0时期,在那个时期管理者们最为推重的管理方式为“胡萝卜加大棒”即嘉奖与惩罚并行的管理模式。信息化时期的到来为管理者们带来了种类繁多的管理软件,使各类企业迈入信息化的快车道,从而进入了管理2.0时期。但是,究其最根本的管理模式,照旧未改管理1.0时期“胡萝卜加大棒”的本质——即便是互联网时期诞生的管理软件也很难摆脱自上而下的管理方式,老板对员工始终采取监督、鼓励、惩罚的管理手段,大多数员工难以有发自内心的驱动力去完成工作。

移动互联网登场,颠覆了1切传统。它让曾的黄土道变成了赛车场,曾的马车变成了法拉利。而你,如果没有摒弃工业时期和传统信息化时期的管理思惟,就形同于让1只蜗牛去拉1辆跑车——你不是慢死的,而是被其他竞争对手碾死的。

面对移动互联网的到来,如果你为管理你的企业感到焦虑和窒息,那末你还有救。但是,从管理1.0时期到2.0时期,100多年根深蒂固的管理“旧习”像企业的“基因”1样难以改造, 你亟需1个新的管理时期的到来以保证你不在移动互联网时期“出局”。(这个时期不是我们随意创造的,而是你内心的呼唤)

游戏化履行时期来了!

你会挖空心思地想甚么是合适90后的管理模式?甚么能够激起90后员工的“小宇宙”让他们变被动为主动?

你是不是敢做这样的想象?——你企业中的90后全情地投入工作,周6日你没有让他们加班,他们都跑到公司来夜以继日地工作,不但不用你支付加班费,他们乃至还自己掏钱为公司购买工作所需的办公资料;每天中午他们都埋头于工作当中,你喊他们去吃午餐,他们和你说再工作1会儿吧;每天晚上他们都恨不能在公司通宵加班,1个个像打了鸡血,连约会都抛之脑后……

此情此景,多么熟习。1般常见于网吧和各类能连线游戏的场所。你会说这是在工作吗?难道他们这不是在玩“大菠萝”(Diablo)或“魔兽”(World of Warcraft)吗?

为何不是呢?如果让90后员工像打游戏那样去工作,那末身为老板的你就能够省心了。如果你想看到这样的结果,那末你就很有责任将管理工作变得“游戏化”——只有游戏能让90后保持延续性的全情投入,为何作为管理者的你不能利用“游戏化”来激起员工的自我驱动力呢?想一想看,90后在打游戏的时候会抱怨刚刚加入游戏的同伴不熟习规则呢还是会亲身示范指点,好让新火伴赶快适应团队?当他们打游戏时会迟到早退吗?当时针指向饭点,他们会选择集体出去“寻食”两个小时还是会齐刷刷取出泡面快速吃2分钟?……答案是不言而喻的。

“这是由于在游戏中,他们取得着现实中未曾有过的荣誉感、使命感、被需要感和幸福感。”Jane McGonigal在其代表作《游戏改变世界》中解释了为何游戏化可以改变世界。

如果你的企业以游戏化作为运营机制,那末你将发现:

1、游戏化的参与机制可使你的员工全情投入当下;

2、游戏化的鼓励机制可使团队中的每一个人都得到实时反馈;

3、游戏化的团队机制可以和陌生人结盟,创造更强大的社群;

4、游戏化的延续性可让每一个人都取得“让幸福成为1种习惯”的美好感受。

无意中,Jane McGonigal为我们展现了“新管理时期”的强大气力所在——游戏化履行。在移动互联网时期,将“游戏化”思惟融入到你的企业平常管理中,所转化出的履行力将是超出以往任什么时候代的。

游戏化履行是实现互联网思惟的唯1工具。在移动互联网时期,任何所谓的“扁平化”、“无距离化”、“创新”等等新名词都是对新管理时期组织表象的描写,惟有“游戏化履行”才是深入组织灵魂的变革——在移动互联网时期,只有游戏化履行能够发起自下而上的变革,也只有游戏化履行能够激荡出个体的创造力。互联网思惟的5大特点是便捷、参与、免费、数据思惟和用户体验。而游戏化履行正是实现互联网思惟的唯1工具:

1、与传统管理方式中的复杂和枯燥相比,游戏化履行可以通过调动人们的积极参与来轻松实现便捷的管理,而且在移动互联网时期只要有移动端和网络,你能够随时随地掌控你的“战队”;

2、游戏化履行强调人人参与、人人置身其中。Jane McGonigal在《游戏改变世界》中论述,“游戏能给我们带来的现实价值包括缔造可延续的参与式经济与伟大的人人时期”;

3、游戏化履行能够将用户体验与数据思惟发挥到极致。游戏的4大决定性特点是:自愿参与、反馈系统、规则和目标。它几近与我们每一个企业的管理基本要素不谋而合,不同的是,游戏化履行能够令人们实现自愿参与,它更重视在全部管理进程中每实现1个任务和目标后就给予参与者积极及时的反馈;

4、在移动互联网时期,1切好东西几近都是免费的。好的游戏化履行系统也应当是免费的,条件是你要找到它!

游戏化履行是激活90后的唯1工具。只有游戏化履行才能解救堕入管理泥潭的你!你团队中的90后需要游戏化的思惟去管理,需要游戏化履行去点燃他们的自发驱动力:

1、游戏化履行颠覆了传统的自上而下的管理思惟:想一想看,有哪一个玩游戏的人是自上而下的被逼迫的吗?没有!他们全都是发自内驱动力的。采取游戏化履行可以充分满足90后员工“个人英雄主义”的愿望进而提高企业的生产效力;

2、游戏化履行可以调动人们所有的主观能动性。在游戏中,人们全身心肠参与其中,真正做到了“乐不思蜀”和“上瘾”。(至今为止,你1定听说过戒“网游瘾”的训练营,而历来没听说过戒“工作瘾”的训练营),利用游戏化履行,你也能够让90后员工对工作“上瘾”;

3、游戏化履行给予人们“华丽制胜”的巅峰体验。这个名词是玩家们熟习的,Jane McGonigal表示,游戏中的“华丽制胜”让人们发现了他们在现实生活中从未有过的能力、超出了他们对自己的心理预期,并且为了得到更多的“华丽制胜”人们乃至愿意为此付出更多金钱和时间。而在工作中也是如此,游戏化履行强调及时给予员工 “反馈”和“嘉奖”,不断给他们创造“华丽制胜”的机会和暗示他们自己可以做的更好,以通过艰苦努力获得更多工作中的“华丽制胜”;

4、游戏化履行能让陌生人都彼此结盟,展开最强大的团队协作,提高团队效力。在游戏的世界中,90后们精诚团结、勇往直前,他们为了“战队”的集体利益历来不自私自利,不相识的玩家也都能在最短的时间内进入战友状态。如果把这类机制应用到管理中,毫无疑问,你将取得最有战役力的团队。

市场上目前明确提出以“游戏化履行”为理念的产品只有摩卡软件的知行易。摩卡软件知行易秉持了15年服务中移动等大客户的深厚技术根抵和纯粹的移动互联网思惟方式为当代CEO提供了不被淘汰出局的解决方案。

1、知行易是1款完全落地的“游戏化履行力软件”,好用、易用。它有1整套完善的游戏规则和成熟的运作机制,将员工经验值(工龄)、战功(事迹)、名誉(团队协作)等3个维度的考核,映照到平常工作系统中的任务、日程、会议、汇报、审批等5项功能中。

2、知行易通过游戏化履行来激起员工的自驱动力。在使用进程中,员工通过不断完成任务、达成目标来提升个人等级,而个人等级与员工福利挂钩。它会像1款最火爆的游戏1样,吸引着你的员工不断在此系统中证明着自己的强大和不可代替并且乐此不疲。由此,知行易完成了对以往自上而下的管理模式的完全颠覆,转化为员工对取得“游戏成绩”的极度渴望。

知行易将于6月13日正式上线,可以从官方网站获得PC版和移动端版本。http://www.zhixingyi.com.cn/

2 : 关于出版企业转换经营机制加强经营管理的意见[失效]

发文单位:新闻出版署

文  号:新出计[1994]320号

发布日期:1994⑸⑴0

履行日期:1994⑸⑴0

失效日期:2004⑹⑴8

根据104届3中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》和全国宣扬思想工作会议精神,依照全国新闻出版局长会议关于新闻出版业向优良高效阶段转移的要求,为引导出版企业认真坚持“两手都要抓,两手都要硬”的方针,深化改革,面向市场,苦练内功,完善和严格内部经营管理,使出版企业管理适应建立社会主义市场经济体制的要求,逐渐在印刷、发行等企业建立现代企业制度,增进社会效益和经济效益的提高,现对出版企业(含实行企业管理的出版社)转换经营机制、加强经营管理的有关问题,提出以下意见:

1、增强转换经营机制、加强经营管理的紧急感

104届3中全会《决定》明确指出:以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必定要求,是我国国有企业改革的方向。出版企业虽与1般工商企业有所区分,要以社会效益为最高准则。但由于其产品所具有的商品属性,出版企业必须遵守市场规律,在坚持社会效益为首位的同时,也必须象1般工商企业1样进行严格的经济核算,加强经营管理,转换经营机制。适应社会主义市场经济体制,对出版企业来讲,最主要的是根据出版产业的特点,在生产经营活动中,充分应用和发挥市场对生产经营的鼓励或束缚作用,增强在市场经济中的应变能力、竞争能力和自我发展能力。几年来,随着出版体制改革的深入和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《转机条例》)的贯彻,出版企业逐渐由生产型向生产经营型转变,经营管理普遍得到了加强,对出版事业的繁华和发展起到了重要的增进作用。但是,经营管理落后的问题还没有根本改良,管理水平还不能适应走向市场的需要,集中表现在市场意识淡薄,优势发挥不够,产品结构调剂缓慢,产品质量滑坡,优良品率低,物资消耗高,损失浪费严重,生产和库存周期长,资金周转慢,经济效益低,财务管理制度不健全等。有的企业濒临亏损的边沿,乃至亏损。经营管理跟不上情势发展的需要,已成为出版企业当前带有普遍性的问题,必须引发各级领导的重视。今年,国家各项改革的步伐加快,将使计划体制下构成的管理思想、管理体制、管理制度、运行机制与改革不适应的问题更加突出。因此,出版企业要提高转换经营机制、加强经营管理紧急性的认识,建立强烈的管理意识和风险意识。要依照经济体制改革的要求,以出版工作繁华和发展的需求为导向,以提高社会效益和经济效益为目标,探索建立现代出版企业制度,坚持科学管理,坚持两手抓,围绕转换机制,依法经营,加强和改进内部管理。

2、建立健全经营管理制度

经营管理规章制度是企业经营活动的行动规范,是保证经营活动得以正常进行的重要手段。出版企业要根据建立现代企业制度的整体要求和国家现行法律、法规,参考同类型先进企业的经验,结合本企业的实际,花大力气抓好以责任制为核心的各项经营管理规章制度的建设,使经营管理真正做到有章可循,增进各项经营管理工作的定量化、程序化和制度化。根据出版企业的实际情况,目前急需建立健全的主要经营管理制度应包括:经营管理重大问题决策程序,企业发展战略、中长时间计划和年度计划,选题论证及决策管理办法,内部目标管理责任制,产品质量管理办法,资金运转及调控管理办法,存货管理办法,销售管理办法,会计核算及本钱管理办法,财务管理办法,内部审计办法,职工培训、聘请管理办法,工资及奖金分配办法等。

3、发挥群体优势,增进调和发展

出版企业是社会主义精神文明建设的重要组成部份。在转换经营机制的进程中,会遇到各种各样的问题,如现有的少许指令性任务、专业分工、部份图书价格的控制、学术专业著作的出版印刷、书刊印刷厂的发展方向、新华书店主渠道作用的发挥、农村发行网点的建设、印刷物质的生产与供应、对外发行与宣扬等。出版企业之间相互联系、相互增进又相互制约,能否调和好出版各环节之间的关系,直接关系到出版企业资源公道配置及综合实力的充分发挥。因此,出版企业要认真调查研究,努力探索合适本身特点和发展需要、适应社会主义市场经济体制的多种情势的合作方式,发挥整体优势,共同发展,逐渐实现团体化经营。当前,可以从具体的项目做起,联合投资,联合开发,共担风险,同享利益,联合起来办大事,联合起来求发展。

4、实行目标管理,健全经济责任制

各级新闻出版管理部门要对所属出版企业实行目标管理,并结合出版企业经营活动的基本特点和具体实际,建立科学的社会效益、经济效益考核指标体系及考核办法。考核结果作为评价出版企业经营管理水平和肯定经营者收入水平的主要根据。

对出版企业的[www.loach.net.cn)社会效益,主要从以下几个方面考核:

⒈完成国家重点图书的出版任务;

⒉提高编辑、印制、发行质量,缩短出版、印制、发行周期;

⒊调剂结构,发展集约经营;⒋加强队伍建设,提高业务素质;

⒋坚持合法经营,建立束缚机制;

⒌推动业务手段的现代化,实现规范化、科学化管理;

⒍实现安全生产经营。

各类出版企业的主要社会效益指标(参考)是:

出版社:

⒈出版物品种数;

⒉书刊总印张;

⒊国家重点出版物完成率;

⒋出版物合格率;

⒌出版物重(再)版率;

⒍出版周期;

⒎优秀出版物比重。

书刊印刷:

⒈书刊印刷量;

⒉书刊印制所占比重;

⒊重点书刊印制任务完成率;

⒋书刊印制合格率;

⒌书刊印制优良品率;

⒍书刊印制周期。

发行:

⒈人均购书额;

⒉课本课前到书率;

⒊1般图书销售所占比重;

⒋发行网点人口覆盖率。

物质供销:

⒈新闻出版用纸供应量;

⒉新闻出版用纸供应质量合格率。

印刷器材:

⒈产品合格率;

⒉优良品率。

出版外贸:

⒈对外发行出版物品种数;

⒉对外发行覆盖面。

对出版企业的经济效益,主要按以下指标考核:

⒈资本金利润率;

⒉销售利税率;

⒊本钱利润率;

⒋存货周转次数;

⒌应收帐款周转次数;

⒍主要原材料消耗率;

⒎产品(商品)销售率;

⒏劳动生产率(书刊印刷、印刷器材企业专用);

⒐净产值率(书刊印刷、印刷器材企业专用)。

各出版企业要根据上述目标,结合本企业的实际,建立目标管理指标体系。要根据出版物市场的需求和变化,在国家规定的范围内,肯定符合企业发展的年度指标和中长时间发展目标。经营目标的重点应放在提高出版物的编印发质量,下降本钱费用,加快资金周转,提高经济效益,繁华出版事业上。肯定经营目标时,要注意两个效益的统1,注意国家、集体、个人3者利益的统筹,注意构成自己的经营特点,增强自我束缚和自我发展能力。

要应用目标管理的办法,把经营目标层层分解落实,使每一个部门和职工都目标明确。并通过建立健全内部经济责任制,完善目标责任体系,制定科学、公道的考核标准,严格考核办法和赏罚制度,打破分配上的平均主义,使职工工资和奖金收入与本人的劳动贡献紧密联系起来。对有特殊贡献的部门或个人要进行专项嘉奖,以充分调动全部职工的积极性。出版社要在确保社会效益的条件下,建立以提高出版物资量为中心的目标管理责任制、岗位责任制和自我束缚机制,避免单纯寻求经济效益的现象产生。

5、加强基础工作,实行科学管理

出版企业要依照标准要高、要求要规范的原则,做好经营管理的各项基础工作。要参照国内外同类先进企业的管理水平,建立健全包括技术标准、管理标准和工作标准在内的标准化体系。要采取科学的方法和手段,修订和完善各类定额。建立健全各项原始记录。配备先进的计量用具,完善检测手段,严格计量管理。要建立起迅速、准确、有效的综合信息系统,及时搜集、整理各类信息,加强信息利用。有条件的出版企业,要优化现场管理,使现场管理到达“环境整洁、纪律严明、物流有序、装备完好、信息准确、生产均衡”的要求,实现文明生产。

6、加强质量管理,加快技术改造

质量是企业的生命。在1定意义是说,各出版企业的产品和服务质量代表着整体实力。因此,要采取必要的措施,严格依照《图书质量管理规定》、《书刊印刷产品质量监督管理暂行办法》等现行质量管理法规,加强质量管理。

出版企业的发展应主要立足于现有基础,走质量效益型发展的门路。要通过技术改造,推动技术进步,加快编辑、排版、制版、印刷、装订和管理的现代化,从而提高生产技术水平,提高产品档次,提高劳动生产率,下降能源原材料消耗,减少环境污染,提高社会效益和经济效益。技术改造应分别轻重缓急,坚持高出发点,坚持技术开发、技术引进、技术改造相结合。各级新闻出版管理部门和各出版企业科技项目的安排,应围绕调剂产品结构、提高产品质量,在高技术成果转化为现实的生产力方面加大投入。要注意应用现代科学技术,特别是电子信息技术,加速出版事业的现代化。

7、加强经营决策,不断拓宽市场

在市场经济条件下,做好经营决策是经营管理的重点和难点。出版企业要建立竞争意识、法律意识、风险意识和自立自强的经营管理思想。实行科学预测,超前决策,制定经营战略和营销策略,不断拓宽市场。要根据社会主义精神文明建设的需要和市场需求,及时调剂编印发结构,多出、多印、多发适销对路的优秀出版物。同时,要利用现有条件,积极展开多种经营,增强对市场的适应能力。书刊印刷企业要加快产品结构调剂,在坚持以书刊印刷为主的同时,推动多元化经营,有条件的书刊印刷企业,要根据市场的要求,向商业印刷等领域拓展,以提高竞争能力,壮大经济实力。要积极开辟国际市场,参与国际竞争。要通过适应市场,逐渐构成自己独特的经营特点、经营风格和经营优势。

8、加强经济核算,严格财务管理

要认真贯彻实行《企业财务通则》、《企业会计准则》及其相干的财务会计制度,建立健全出版企业内部财务、会计管理办法,完善财会核算体系。要做好财务管理基础工作和各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作。有效筹集和应用资金,紧缩不公道的资金占用和开支,下降各项管理费用,提高资金运作效力。强化本钱(费用)意识,探索企业内部本钱(费用)核算的方式、方法,制定先进公道的消耗定额,建立健全经济核算制度,推行生产经营全进程的责任本钱(费用)管理,逐渐减少物资消耗在总本钱中所占的比重。

出版企业要建立健全内部审计制度,坚持企业法人离职审计制度,完善自我束缚机制,发挥内部审计在经营管理中的作用。

出版企业要统筹近期需要和长远利益,自觉地增加资金投入,增强发展后劲。

各出版企业要加强对所属经济实体的管理。要对现有所属经济实体进行清算,属于全民所有制的,应纳入出版企业的财务管理范围,并采取并表的办法,统1编报会计决算,不得单独进行收益分配;属于集体所有制的,应依照等价交换和有偿使用的原则,理清人、财、物关系,并依法对其进行监督和管理。

出版企业实行法人式联营,与其他企业合资、合营,向境外投资,要经过严格的可行性研究,建立项目责任制,尽可能减少投资风险。同时,要加强管理,提高投资效益。对现有联营、合资、合营、境外投资的效益情况,要进行1次全面的分析,未到达预期效益或很难有效益的,要采取必要的补救措施。

各级新闻出版管理部门要依照《会计法》等法律法规的要求,加强对所属企业财务会计工作的指点、服务和监督。

9、贯彻《监管条例》,加强国有资产管理

行将颁布的《国有企业财产监督管理条例》是《转机条例》的进1步完善和发展。今后,国家主要从价值形态方面管理国有资产,由直接控制转变成所有权控制,逐渐建立国家统1所有、政府分级监督、企业自主经营的新体制。企业对国家授与其经营管理的国有资产依法自主经营,享有占有、使用和依法处罚的权利。各出版企业要建立资产经营责任制,承当国有资产的保值、增值的责任。社长(厂长、经理)作为出版企业的法定代表人,对全部国有资产的保值增值状态承当经营责任。出版企业实行法人式联营,与其他企业合资、合营,向境外投资,和向个人、私营企业、境外投资者转让产权的,要报新闻出版管理部门及有关部门批准。要照实反应对其他企业或境外的投资及其效益状态,并及时足额地收取应当分得的利润。要公道肯定资金投向,出版企业占有的国有资产及其多种经营收入应主要投入到出版业主业。

10、深化劳动、人事和工资3项制度改革

企业劳动用工制度改革的基本方向是实行全员劳动合同制。各出版企业要依照国家有关政策规定,积极实行全员劳动合同制,依法聘请或解聘经营者或职工。取消干部与工人、不同所有制职工之间的身份界限。在企业与职工之间实行“双向选择”,对充裕职工要妥善安置。目前,部份出版企业在试行岗位技能工资制的进程中,调剂劳动组合,精简机构,定编定员,考核上岗,进行了企业内部的合同化管理,为实行全员劳动合同制创造了必要的条件。这些企业在总结合同化管理经验的基础上,争取实行全员劳动合同制管理。其他企业要尽快进行企业内部的合同化管理。

要积极推动工资制度改革,出版企业可依照“两个低于”的原则和国家有关政策规定,结合出版行业特点,肯定工资水平和内部份配方式。其中,实行企业管理的出版社,仍按事业单位工资制度改革方案,结合企业管理的特点,进行工资改革;其他出版企业要进1步完善岗位技能工资制,在工资总量控制范围内,建立职工正常考核增资制度。

国家养老保险制度改革的目标是:国家立法,政府强迫实行,费用3方公道负担,建立基金,互助互济,实行社会化管理,保障退休人员基本生活权益。各出版企业要严格依照规定标准提取养老保险费,有条件的出版企业,可以建立补充养老金,以增强企业对职工的吸引力和凝聚力。

出版企业在各项改革中,要注意加强民主管理,发挥职工代表大会的作用,注意调动职工的积极性。要采取切实的措施,有计划、有步骤地改良职工的住房和生活条件。

101、加强职业培训,普及市场经济知识

从长远角度看,企业的实力和后劲在人材,特别是高层次的管理人材。培养和造就大批精通出版业务、适应市场经济需要的高水平职业化的经营管理人材,是出版企业现有情况看,1是经营管理人材10分缺少;2是编企业现有情况看,1是经营管理人材10分缺少;2是编辑、专业技术干部结构不公道;3是现有的管理人员在市场意识、管理方法、知识结构、实际技能等方面,与新情势的要求不相适应。为此,各出版企业都要把经营管理人员的培训放在重要位置。首先,出版企业在进行3项制度改革中,要尽快建立职工培训、聘请和管理的科学制度,要在全部职工中普及市场经济知识,调动职工参与企业经营管理的积极性;其次,要对经营管理人员的现状和发展需求进行分析,制定切实可行的配备、培训计划,争取用2~3年的时间,培养1批能满足出版企业经营管理需要的专门队伍;第3,出版企业的领导要率先掌握经营管理的有关知识和实际技能,要使自己成为高素质、善经营、会管理、敢竞争的优秀出版企业家。

102、加强调和服务,推行先进经验

出版企业作为精神产品的重要生产部门,都有本身的优势,但又各具特点,在发展中要注意相互支持,相互配合,以发挥整体优势,提高整体效益。同时,出版企业在发展中,必定触及到和外部的关系,如与其他行业、部门(财税、工商、计划、教育、铁路等)的关系,和与多种经济成份的出版企业(合资、集体、私营、个体等)之间的关系。这些关系处理的好坏,直接或间接地影响着出版企业的发展。随着改革的进1步深化和市场的规范,出版企业的外部环境会愈来愈好。对外部关系的处理,将逐渐纳入依法、有序的轨道。但从目前情况看,出版企业所面临的外部环境仍处于扑朔迷离的状态。因此,各出版企业要坚持同等互利、公平竞争的原则,妥善处理外部关系,以获得1个较好的发展环境。各级新闻出版管理部门也要为所属出版企业做1些调和服务工作,帮助企业解决实际困难和问题。同时,对所属出版企业的良好传统和成功的经验,要常常进行总结、交换,使其得以发扬和推行。对出版企业经营管理中存在的问题,也要及时研究,提出批评,限期改进。

3 : 国办发[2014]30号 国务院办公厅关于进1步加强涉企收费管理减轻企业负担

国务院办公厅关于进1步加强涉企收费管理减轻企业负担的通知

国办发[2014]30号 2014⑹⑴6

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:

为贯彻落实党的108届3中全会精神和国务院的部署要求,进1步推动简政放权,建立权利清单制度,充分发挥市场配置资源的决定性作用,激起企业特别是小微企业的活力,经国务院批准,现就进1步加强涉企收费管理、减轻企业负担有关事项通知以下:

1、建立和实行涉企收费目录清单制度

进1步提高涉企收费政策的透明度,对依照法律、行政法规和国家有关政策规定设立的涉企行政事业性收费、政府性基金和实行政府定价或指点价的经营服务性收费,实行目录清单管理,不断完善公示制度。所有涉企收费目录清单及其具体实行情况纳入各地区、各部门政务公然范畴,通过政府网站和公共媒体实时对外公然,接受社会监督。各地区、各部门必须严格履行目录清单,目录清单以外的涉企收费,1律不得履行。

2、从严审批涉企行政事业性收费和政府性基金项目

自本通知印发之日起,新设立涉(www.loach.net.cn)企行政事业性收费和政府性基金项目,必须根据有关法律、行政法规的规定。对没有法律、行政法规根据但依照国际惯例或对等原则确需设立的,由财政部会同有关部门审核后报国务院批准。各级财政、价格等部门要不断完善对涉企收费的管理,加强收费管理与产业政策的调和配合,完善收费票据和许可证管理制度,建立多层次监督体系,进1步强化事中和事后监管。

3、切实规范行政审批前置服务项目及收费

全面清算行政审批前置服务项目及收费,对没有法律法规根据的行政审批前置服务项目1律取消。各地区、各部门在公然行政审批事项清单的同时,要将触及收费的行政审批前置服务项目公然,并引入竞争机制,通过市场调理价格。对个别确需实行政府定价、政府指点价的行政审批前置服务实行政府定价目录管理。对列入政府定价目录的行政审批前置服务要严格核定服务本钱,制定服务价格。规范行业协会、中介组织涉企收费行动。

4、坚决查处各种侵害企业合法权益的背规行动

各有关部门要加强协同配合,坚决制止各类针对企业的乱收费、乱罚款和摊派等行动,对背规设立的行政事业性收费、政府性基金和行政审批前置经营服务收费项目,1律取消。严禁擅自提高收费标准、扩大收费范围,严禁以各种方式强迫企业援助捐赠、订购报刊、参加培训、加入社团、指定服务,严禁行业协会、中介组织利用行政资源强迫收取费用等行动。1经发现坚决予以暴光,并依照《中华人民共和国价格法》、《制止向企业摊派暂行条例》、《财政背法行动处罚处罚条例》、《价格背法行动行政处罚规定》等法律法规和党中央国务院关于治理乱收费的有关规定严肃处理,追究有关人员的法律责任。建立企业负担调查信息平台,完善举报和反馈机制,强化社会舆论监督,加大查处力度。

5、全面深化涉企收费制度改革

依照“正税清费”原则,进1步清算取消、整合规范现行涉企行政事业性收费和政府性基金项目,逐渐减少项目数量。取消政府提供普遍公共服务或体现1般性管理职能的行政事业性收费项目;结合部门职能调剂,合并在不同部门分别设立的相干行政事业性收费项目。取消政策效应不明显、不适应公共财政制度要求的政府性基金项目,依法将具有税收性质的收费基金项目并入相应的税种。建立支持小微企业的长效机制,全面落实已出台的各项收费减免措施,将暂免小微企业管理类、登记类和证照类行政事业性收费改成长时间措施。加强涉企收费政策的宣扬评估,推动建立和实行第3方评估机制,切实增强收费政策的针对性、时效性。研究完善保护企业权益的相干法律法规。

各地区、各有关部门要充分认识进1步加强涉企收费管理、减轻企业负担的重要意义,充分发挥各级减轻企业负担工作机制的作用,加强组织领导,抓好工作落实。国务院减轻企业负担部际联席会议负责全国范围内的工作指点、组织调和和监督检查,联席会议各成员单位要依照职责分工抓好有关政策的落实。各地区、各有关部门加强涉企收费管理、减轻企业负担工作的落实情况,要及时报送国务院减轻企业负担部际联席会议办公室(设在工业和信息化部)。

相干政策——财税[2015]45号 关于展开涉企收费专项清算规范工作的通知

4 : 财企[2009]242号财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知

财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知

财企[2009]242号 2009⑴1⑴2

党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,解放军总后勤部,武警总部,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,各中央管理企业:

为加强企业职工福利费财务管理,保护正常的收入分配秩序,保护国家、股东、企业和职工的合法权益,根据《公司法》、《企业财务通则》(财政部令第41号)等有关精神,现通知以下:

1、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、补助、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金之外的福利待遇支出,包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利:

(1)为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利,包括职工因公外地就诊费用、暂未实行医疗兼顾企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统1供应午饭支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。(www.loach.net.cn)

(2)企业还没有分离的内设集体福利部门所产生的装备、设施和人员费用,包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门装备、设施的折旧、维修保养费用和集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。

(3)职工困难补助,或企业兼顾建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。

(4)离退休人员兼顾外费用,包括离休人员的医疗费及离退休人员其他兼顾外费用。企业重组触及的离退休人员兼顾外费用,依照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》(财企[2009]117号)履行。国家另有规定的,从其规定。

(5)按规定产生的其他职工福利费,包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费,和符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。

2、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇,已实行货币化改革的,按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴,应当纳入职工工资总额,不再纳入职工福利费管理;还没有实行货币化改革的,企业产生的相干支出作为职工福利费管理,但根据国家有关企业住房制度改革政策的统1规定,不得再为职工购建住房。

企业给职工发放的节日补助、未统1供餐而按月发放的午饭费补贴,应当纳入工资总额管理。

3、职工福利是企业对职工劳动补偿的辅助情势,企业应当参照历史1般水平公道控制职工福利费在职工总收入的比重。依照《企业财务通则》第4106条规定,应当由个人承当的有关支出,企业不得作为职工福利费开支。

4、企业应当逐渐推动内设集体福利部门的分离改革,通过市场化方式解决职工福利待遇问题。同时,结合企业薪酬制度改革,逐渐建立完全的人工本钱管理制度,将职工福利纳

关于企业加强职工福利费财务管理的通知 财企[2009]242号财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知

入职工工资总额管理。(www.loach.net.cn]

对实行年薪制等薪酬制度改革的企业负责人,企业应当将符合国家规定的各项福利性货币补贴纳入薪酬体系兼顾管理,发放或支付的福利性货币补贴从其个人应发薪酬中列支。

5、企业职工福利1般应以货币情势为主。对以本企业产品和服务作为职工福利的,企业要严格控制。国家出资的电信、电力、交通、热力、供水、燃气等企业,将本企业产品和服务作为职工福利的,应当按商业化原则实行公平交易,不得直接供职工及其亲属免费或低价使用。

6、企业职工福利费财务管理应当遵守以下原则和要求:

(1)制度健全。企业应当依法制定职工福利费的管理制度,并经股东会或董事会批准,明确职工福利费开支的项目、标准、审批程序、审计监督。

(2)标准公道。国家对企业职工福利费支出有明确规定的,企业应当严格履行。国家没有明确规定的,企业应当参照当地物价水平、职工收入情况、企业财务状态等要求,依照职工福利项目制定公道标准。

(3)管理科学。企业应当兼顾计划职工福利费开支,实行预算控制和管理。职工福利费预算应当经过职工代表大会审议后,纳入企业财务预算,按规定批准履行,并在企业内部向职工公然相干信息。

(4)核算规范。企业产生的职工福利费,应当按规定进行明细核算,准确反应开支项目和金额。

7、企业依照企业内部管理制度,实行内部审批程序后,产生的职工福利费,依照《企业会计准则》等有关规定进行核算,并在年度财务会计报告中按规定予以表露。

在计算应纳税所得额时,企业职工福利费财务管理同税收法律、行政法规的规定不1致的,应当依照税收法律、行政法规的规定计算纳税。

8、本通知自印发之日起实施。之前有关企业职工福利费的财务规定与本通知不符的,以本通知为准。金融企业另有规定的,从其规定。

媒体报导:

财政部就242号文件答问 新规定不溯及既往

财政部明确企业职工福利费财务管理有关问题

财政部明确职工福利费核算问题不影响个人所得税

职工福利补助纳入工资总额

企业福利应纳入工资饭补等需缴个税

房补车补餐补今后统统要缴个税

饭补等福利也缴税百姓“无奈”胜过“关心”

财政部发文对补贴要征个税联通员工内部差价消费或包括在内

谨慎支持“福利费”纳入职工工资总额

财政部的文件并不是是额外增加个人所得税

个税政策缘何引来“质疑”不断

帮您算算账:800元补贴可能交200元税

饭补通讯补等福利缴税,没必要大惊小怪

规范企业福利费并不是税收政策调剂

关于企业加强职工福利费财务管理的通知 财企[2009]242号财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知

职工福利费财务管理规定不是税收政策

关联政策:

国税函[2009]259号 关于加强个人工资薪金所得与企业的工资费用支出比对问题的通知

国税函[2009]3号 关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知

财企[2009]117号 企业重组有关职工安置费用财务管理问题

财企[2009]242号 财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知

政策解读:

1.国税函[2009]3号解读:企业工资薪金及职工福利费扣除问题

2.解读国税函[2009]3号:工资薪金及职工福利费税前扣除的几点探讨

3.注意工薪支出与应付职工薪酬的配比

4.职工福利费涉税政策解读

职工福利费税前扣除如何衔接

职工福利费的税前扣除问题

职工福利费4大处理要点

5.企业职工福利费财务与税法规定对照表

6.规范职工福利费税前扣除凭证的探讨

企业职工福利费入账发票问题

职工福利费的财税实务处理

之前年度职工福利费余额如何处理

7.职工福利费、职工教育经费、工会经费的使用范围及其他相干规定

如何理解国税函[2008]264号中职工福利费税前扣除的规定?

据实列支下企业福利费的账务处理

应付福利费余额转资本公积是不是调增?

丧葬补助费不应放在福利费中支出

5 : 解读《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》

近日,财政部下发《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(财企[2009]242号)规定,与《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函[2009]3号)相比,新规在以下方面值得关注:

1、福利费纳入工资总额不会致使职工多缴个人所得税

财企[2009]242号第2条规定:企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇,已实行货币化改革的,按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴,应当纳入职工工资总额,不再纳入职工福利费管理;还没有实行货币化改革的,企业产生的相干支出作为职工福利费管理,但根据国家有关企业住房制度改革政策的统1规定,不得再为职工购建住房。企业给职工发放的节日补助、未统1供餐而按月发放的午饭费补贴,应当纳入工资总额管理。

《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函[2009]3号)第3条:《企业所得税实行条例》第40条规定的企业职工福利费,包括以下内容:为职工卫生保健、生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利,包括企业向职工发放的因公外地就诊费用、未实行医疗兼顾企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工防暑降温费、职工困难补贴,救济费、职工食堂经费补贴、职工交通补贴等。

即财企[2009]242号将按月以货币情势发放的住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴纳入了职工工资总额,扩大了工资总额的范围,但不会影响个人所得税的缴纳。

1、将交通、住房,通讯补贴纳入个税征税范围,《中华人民共和国个人所得税法实行条例》早就有规定,与财企[2009]242号的发布无关。

根据《中华人民共和国个人所得税法实行条例》第104条规定中华人民共和国个人所得税法第4条第4项所说的福利费,是指根据国家有关规定,从企业、事业单位、国家机关、社会团体提留的福利费或工会经费中支付给个人的生活补助费。

依照《国家税务总局关于生活补助费范围肯定问题的通知》(国税发[1998]155号)规定

1、企业、事业单位,国家机关、社会团体提留的福利费或工会经费中支付给个人的生活补助费。

是指由于某些特定事件或缘由而给纳税人或其家庭的正常生活造成1定困难,其任职单位按国家规定从提留的福利费或工会经费中向其支付的临时性生活困难补助。

2、以下收入不属于免税的福利费范围,应当并入纳税人的工资、薪金收入计征个人所得税:

(1)从超越国家规定的比例或基数计提的福利费、工会经费中支付给个人的各种补贴、补助;

(2)从福利费和工会经费中支付给单位职工的人人有份的补贴、补助;

(3)单位为个人购买汽车、住房、电子计算机等不属于临时性生活困难补助性质的支出。

因此,对不符合条件发放的住房补贴、交通补贴及通讯补贴等职工福利费,不属于《个人所得税法》第4条规定的免征范围。

2、住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴不管纳入工资总额还是职工福利费,只是会计上核算项目的变化,不会影响个人所得税的相干规定。根据目前个人收入的构成情况,规定对1些不属于工资薪金性质的补贴、补助或不属于纳税人本人的工资薪金所得项目的收入,不予征税。这些项目包括:(1)独生子女补贴;(2)履行公务员工资制度未纳入基本工资总额的补贴,补助和家属成员的副食(www.loach.net.cn]补贴;(3)托儿补助费:④差旅费补贴、误餐补贴。

《国家税务总局大企业税收管理司关于2009年度税收自查有关政策问题的函》第2条第1款(企业向职工发放交通补贴的个人所得税问题)和第2款(企业向职工发放的通讯补贴的个人所得税问题)都分别强调了以上补贴应计缴个人所得税。

2、福利费纳入工资总额不影响企业所得税

交通、住房、通讯补贴依照财企[2009]42号的规定将其作为工资总额但是[2009]42号第7条有规定:在计算应纳税所得额时企业职工福利费财务管理同税收法律行政法规的规定不1致的,应当依照税收法律、行政法规的规定计算纳税。即交通、住房、通讯补贴仍参照国税函[2009]3号将其作为“职工福利费”按工资薪金总额的14%内税前扣除。

3、福利费纳入工资总额会影响“5险1金”基数

“5险1金”基数是职工上年的月平均工资,缴纳额度每一个地区的规定都不同,基数是基本工资加补助,有些地区以应发工资作为缴费基数缴纳。《住房公积金管理条例》第106条,职工住房公积金的月缴存额为职工本人上1年度月平均工资乘以职工住房公积金缴存比例。单位为职工缴存的住房公积金的月缴存额为职工本人上1年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。

财企[2009]242号将交通、住房、通讯补贴纳入工资总额,提高了“5险1金”的缴费基数,为职工带来了“隐性福利”,也是政府改良民生的1项举措。

4、职工福利责的追溯调剂

财企[2009]242号第8条规定,通知自2009年11月12日起实施。之前有关企业职工福利费的财务规定与本通知不符的以本通知为准。金融企业另有规定的,从其规定。根据《企业会计准则第28号――会计政策、会计估计变更和会计过失更正》,财企[2009]242号属于会计政策变更应采取追溯调剂法进行会计处理。

对2009年11月12日前未按此规定的,应将交通、住房、通讯补贴从“应付职工薪酬――职工福利费”账户转入“应付职工薪酬――工资”账户。因以上政策的变更只属于负债类账户“应付职工薪酬”明细科目之间的转换,会计政策变更积累影响数,只追溯调剂资产负债表,不影响期初保存收益,从而也不追溯调剂利润表和所有者权益变动表。

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